12月20日，寶雞石油鋼管公司ERP應(yīng)用集成項(xiàng)目第一階段上線工作順利完成。公司作為裝備制造ERP應(yīng)用集成項(xiàng)目試點(diǎn)單位，于2014年3月10日正式啟動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，項(xiàng)目組經(jīng)過近9個(gè)月的艱苦努力，完成了產(chǎn)供銷一體化(連續(xù)型)、物資供應(yīng)鏈管理和設(shè)備全生命周期管理等3條主線方案設(shè)計(jì)及主要功能實(shí)施。
在項(xiàng)目實(shí)施過程中，公司試點(diǎn)項(xiàng)目組嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司總體設(shè)計(jì)要求，并緊密結(jié)合自身管理實(shí)際，嚴(yán)格秉承“業(yè)務(wù)主導(dǎo)，標(biāo)準(zhǔn)化為核心”的工作思路開展項(xiàng)目各項(xiàng)工作。同時(shí)項(xiàng)目組摸索建立了項(xiàng)目核心小組例會(huì)制度，由信息技術(shù)部組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)就跨部門的重大業(yè)務(wù)問題進(jìn)行集中研討和決策，打通了業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)，為實(shí)現(xiàn)集成應(yīng)用的項(xiàng)目目標(biāo)提供了重要保障。
方案設(shè)計(jì)既以集團(tuán)公司總體方案設(shè)計(jì)為藍(lán)本進(jìn)行有效承接，又體現(xiàn)公司推進(jìn)產(chǎn)供銷一體化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的業(yè)務(wù)需求。項(xiàng)目組從方案設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)規(guī)范三面方著手，重點(diǎn)對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。
截至目前，項(xiàng)目組共上線產(chǎn)供銷一體化7個(gè)方案，物資供應(yīng)鏈管理11個(gè)方案，設(shè)備全生命周期管理3個(gè)方案；解決系統(tǒng)問題及業(yè)務(wù)需求164個(gè)；完成自開發(fā)程序137個(gè)；完成38個(gè)主題的培訓(xùn)，培訓(xùn)用戶758人/天；上線涉及相關(guān)數(shù)據(jù)切換超過100萬條。
該信息來源山東無縫鋼管廠提供。